• Planejamento e Preparação: Antes do início da obra, é realizado um planejamento detalhado que inclui a definição do cronograma, orçamento, recursos necessários e logística. Este planejamento é crucial para estabelecer os parâmetros dentro dos quais a obra deve ser conduzida.

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• Coordenação de Equipes: A fiscalização de obra envolve a coordenação eficaz das diferentes equipes de trabalho, incluindo construtores, arquitetos, engenheiros, fornecedores e outros profissionais. O gerente de obra deve garantir que todas as partes estejam alinhadas com o plano do projeto e trabalhem de forma colaborativa.

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• Monitoramento e Controle de Qualidade: Durante a execução da obra, o gerente de obra é responsável por monitorar o progresso e garantir que todos os trabalhos estejam em conformidade com os padrões de qualidade estabelecidos. Isso inclui inspeções regulares e a avaliação da qualidade dos materiais e do trabalho realizado.

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• Gestão do Cronograma e Orçamento: O gerente de obra deve acompanhar de perto o cronograma e os custos, fazendo ajustes conforme necessário para evitar atrasos e estouro do orçamento. Isso pode envolver a renegociação de contratos, a reprogramação de atividades e a gestão eficiente dos recursos disponíveis.

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• Resolução de Problemas: Problemas e imprevistos são comuns em projetos de construção. O gerente de obra deve ser capaz de identificar rapidamente esses problemas e encontrar soluções eficazes, minimizando impactos negativos no projeto.

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• Comunicação e Relacionamento com Stakeholders: A comunicação efetiva com todos os stakeholders, incluindo proprietários, investidores, autoridades locais e a comunidade, é crucial. O gerente de obra deve manter todos informados sobre o progresso e quaisquer questões importantes que surjam.

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• Cumprimento de Normas e Regulamentações: É fundamental que o gerente de obra assegure que o projeto esteja em conformidade com todas as normas e regulamentações relevantes, incluindo normas de segurança, ambientais e de construção civil.

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• Encerramento da Obra: Após a conclusão da construção, o gerente de obra deve garantir que todos os aspectos do projeto estejam finalizados, incluindo a limpeza do local, a realização de inspeções finais e a entrega do projeto ao cliente.